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Eine optimale Patientenversorgung...
Jedes Krankenhaus verfolgt das Ziel der Sicherstellung einer optimalen Patientenversorgung. Aufgrund zunehmender insbesondere wirtschaftlicher Restriktionen ist es jedoch erforderlich, den "Leistungsprozeß" der Patientenversorgung zu effektivieren. Die mit der Patientenversorgung direkt oder indirekt verknüpften Prozesse im Krankenhaus müssen in zunehmendem Maße hinsichtlich des Ressourcenverbrauchs und der Kosten-Nutzen-Relation analysiert, gesteuert und krankenhausübergreifend optimiert werden.
...setzt ein ganzheitliches Informationsmanagement voraus..
Dieses Ziel kann nur durch den Einsatz moderner Werkzeuge der Informationsverarbeitung im Rahmen eines Krankenhaus- Informations- und -Kommunikations-Systems erreicht werden. Erforderlich hierfür ist ein ganzheitliches Informations- management mit Ausrichtung an den strategischen Unternehmenszielen auf der Basis einer abgestimmten EDV-Strategie. Diese umfaßt die schrittweise Umsetzung von
EDV-Lösungen mit entsprechender Optimierung der krankenhausinternen Organisationsstrukturen und Arbeitsabläufe.
...welches durch den Aufbau eines Archiv-Gesamtsystems...
Als eine wesentliche Komponente des Krankenhaus- Informationssystems verfolgt der stufenweise Aufbau eines Archiv-Gesamtsystems, insbesondere das Ziel, patientenbezogene medizinische Informationen zeitnah und adäquat bereitzustellen. Dies ist nur möglich, wenn die mit der
Datenerfassung und -weiterverarbeitung verbundenen Prozesse analysiert und zielorientiert optimiert werden.
...zur Effektivierung medizinischer Entscheidungsprozesse führt...
Die hierdurch resultierende Effektivierung der medizinischen Entscheidungsprozesse kann direkt zu einer qualitativen Verbesserung der Patientenversorgung und zu einer Entlastung z.B. von ärztlichem Personal von patientenfernen Tätigkeiten (z.B. Ausfüllen von Formularen, Suche nach Befunden etc.) führen.
...um nicht zuletzt die Marktattraktivität des Krankenhauses zu erhöhen...
Der Nutzerkreis dieser Informationen umfaßt dabei auch nachfolgend behandelnde Ärzte außerhalb des Krankenhauses. So vermag ein adäquates Informationsmanagement eine Steigerung der Marktattraktivität des Krankenhauses hervorzurufen, in dem die Kommunikation mit den zuweisenden Ärzten hinsichtlich Aktualität und Strukturierung der Daten spürbar verbessert wird. Anschauliches Beispiel ist der Versand des Arztbriefes kurzzeitig nach der Entlassung des Patienten.
...und innerbetriebliche Arbeitsabläufe krankenhaus- übergreifend zu optimieren.
Die mit der Einführung eines Archiv-Gesamtsystems erforderliche Neustrukturierung krankenhausinterner Arbeitsabläufe ermöglicht die Ausschöpfung erheblicher Rationalisierungspotentiale und kann damit erheblich zur Realisierung wirtschaftlicher Ziele des Krankenhauses beitragen. Sekundär abgeleitete Ziele des Informationsmanagements im Hinblick auf die Archivierung sind die Verkürzung der Durchlaufzeiten bei der Erstellung medizinischer Dokumente, die qualitativ verbesserte Strukturierung und Darstellung der Dokumenteninhalte und die Kontrolle der Lückenlosigkeit der Dokumentenerstellung bzw. -freigabe.
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